一、改制的目的

该公司进行股份制改制所要达到的主要目的是：

(1)进一步完善企业的经营机制，实现社会资源的优化组合和国有资产的保值增值，使企业真正成为自主经营、自负盈亏，自我发展、自我约束的市场竞争主体。

(2)作为北京xx集团下属十四家子公司之一，改革现有的单一国家资本结构的企业为多元股东结构的有限责任公司，为集团所属企业进行股份制改造积累经验，开辟一条新的企业发展道路。

(3)建立新的产权结构，有效吸纳资本，盘活企业现有资产增加企业活力。

(4)发挥各股东单位在经营渠道，对外联系和管理方面的综合优势，取长补短。

(5)进一步参与市场竞争，提高运作效率，理顺各方面关系，使企业在组织体系和管理水平方面再上一个新台阶。

二、企业背景及历史沿革

(一)、该公司是1992年9月经北京市计划委员会京计综字(1992)第932号文批准并由北京市工商行政管理局核准登记的国有独资企业。上级主管部门为北京市计划经济研究所。1995年，根据北京市政府办公厅京政办函(95)181号文和国资农(95)475号文件精神要求，将本企业的上级主管单位变更为北京xx集团。成为该集团下属十四家全资子公司之一。是综合了农业、商业及房地产开发于一体的全民所有制经济实体，具有独立的法人资格。

(二)、原公司的组织机构和人员构成

原公司实行总经理负责制，组织机构如下：

副总经理 办公室

总经理 财务部

副总经理 经营部

计划发展部

原公司本部现有职工16人。其中正式职工15人。具有高级职称 1人，占职工总数6.2%。具有中级职称 1人，占6.2%。有离退休人员 1人。原公司人员素质较高，结构合理，具有职称人数占部人数80%，可以完全适应股份制企业要求。

(三).经营范围：(略)

(四).经营业绩：原公司近三年利润总额表1：

(五).债项：原公司近三年的负债情况表2：

(六).原公司下属全资企业和控股企业情况：

1.北京市xx种猪实验场：净资产215.49万元，为6个规模种猪场，存栏猪约5500头。地址为xx区x镇xxx村。该项投资损失40万元。

2.北京xx生态示范农场：净资产435万元。征用农业用地280亩，建有部份日光温室和两个规模养猪场。地址位于xx镇xxx村。该项投资损失200万元。

——以上为该公司全资企业

3.北京xx咨询有限公司：该公司控股99%，投资额49.5万元，尚余44.5万元。该项投资损失5万元。

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