拉扯民族大旗并购闹剧--娃哈哈反抗达能低价强行并购

缘起：1996年，达能开始与娃哈哈建立合资公司。娃哈哈以旗下5个利润最丰厚的企业，与达能和百富勤合资成立5家公司，一次性引进4500万美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破产，达能增持达到51%的股份，此后双方先后合资成立了20多个企业，达能累计投资1亿多美元。

结局：不欢而散、对簿法庭：先是宗庆后祭起民族主义大旗给达能挂上了破坏我国国家经济安全的黑牌，接着达能活学活用，挖出宗庆后妻女均入籍美国、转移财富的事来，不久又爆出宗庆后涉嫌偷逃3亿元所得税款。最后因商标确认归属权，达能和娃哈哈对簿公堂。

日化业最高价并购大戏--强生23亿元鲸吞国产品牌大宝

缘起：2008年7月30日，强生(中国)投资有限公司对外宣称已完成对北京大宝化妆品有限公司的收购，这桩生意价值可能超过3亿美元，创下中国日化行业并购最高纪录。

争议一：日化业最后一个民族品牌消亡?大宝自1985年诞生至今已走过了23年的历程，被业界公认为是国内最后一个拥有市场绝对高占有率的民族品牌，大宝目前在北京及全国各大商场建立近350个销售专柜，在全国的超市和便利店共建立了3000多个专柜。

争议二：贵还是贱?就大宝而言，销售收入在6-8亿元左右，收购价格就应在15亿元左右。

国内润滑油市场重新洗牌--壳牌收购统一石化两公司75%股份

缘起：2006年09月23日，壳牌中国宣布，购买统一石化旗下的“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工(—咸阳)有限公司“75%的股份，这两家企业都生产和销售统一牌润滑油，该交易使壳牌成为中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。

促使国内润滑油市场重新洗牌：统一石化为中国第三大润滑油制造企业，年产能力达到60万吨，其润滑油系列产品占据国内中低端市场的半壁江山。

结局：壳牌在中国润滑油市场份额升至第三。

全流通外资并购第一案--法国seb并购苏泊尔

缘起：全流通外资并购第一案、同行业联手阻击......由于有了这些特殊性,法国seb并购苏泊尔案一度成为资本市场关注的焦点。

一口锅引发的争议：六家业内企业联名反对外资收购苏泊尔，上书国家商务部、国家工商总局、国家发改委，证监会、国家外管局等部门，呼吁停止此并购，保护民族品牌。

结局：商务部原则同意法国seb以部分要约方式收购苏泊尔，法国se将持有苏泊尔52.74%至61%的股权，成为控股股东。

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