根据中国商务部对外发布的消息，跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式。境外并购类投资占我们对外直接投资总额的60%以上，跨国并购主要集中在汽车、能源、电讯/电子等行业，并且并购金额以每年70%的速度增长。

瑞士信贷第一波士顿董事总经理、经济学家陶冬认为：中国企业大规模进行海外并购活动，尤其在国际舞台上搞大手笔的收购，体现了人民币升值的压力，政府希望企业走向海外，缓解外汇储备剧增的势头。但并购更是折射出中国企业的成熟和壮大，视野和战略已经开始由全国移向全球。但目前由于中国企业缺乏并购经验，战略规划和管理水平也较低，使得他们在并购过程中面临信息缺失、法律风险和文化冲突等不利因素，往往导致并购失败或结果不理想。本文通过对一些跨国并购实例的分析，寻找最典型的并购失败原因以及它们带来的启示。

案例一：tcl和阿尔卡特劳燕分飞

2004年9月，tcl通讯以5500万欧元现金的代价并购阿尔卡特集团手机业务，双方合资成立t&a，tcl通讯与阿尔卡特分别控股55%与45%。成立后的t&a将为tcl移动提供一个迅速发展国际业务的平台，这将有助于tcl移动快速实现成为一家全球领先的移动终端制造商的目标。然而牵手仅仅7个月之后，tcl通讯发布公告，正式宣布tcl将以换股的形式，收购阿尔卡特持有的合资公司tcl阿尔卡特45%的股份，至此，阿尔卡特正式退出t&a的经营与管理。

是什么导致了这桩联姻在短短7个月之后就以失败告终?t&a北京分公司员工的话也许能说明问题“阿尔卡特退出后，我们(t&a)终于不用背负阿尔卡特员工的巨额工资，运作成本也可以降下来，公司可以得到更多的资源支持。”

其实，早在合资公司成立之前，tcl就已经面对巨大的资金压力。从2004年4月26日tcl集团宣布并购阿尔卡特全球手机部门之后，该公司股价一直呈跌落之势。在五一节长假股市停盘前的最后两个交易日，2004年4月29日和30日，tcl集团股价又分别下挫了2.28%和1.46%。一些媒体甚至惊呼这是“机构抛售tcl集团的新一轮热潮”。

应该说明，tcl集团在2004年4月29日公布了当年第一季度的财报，当年第一季度每股收益为0.09元，前一年同期则为0.1元，抛开tcl集团所持tcl移动业务权益增加部分收益，tcl集团2004年第一季度净利润增长率仅为18%，每股收益与前一年相比反而降低，这固然部分导致了股票价格下跌，但不容置疑的是，再次施行海外并购仍不可避免地成为最主要因素。

以上就是小编为您带来的“中国企业跨国并购的实例和启示”全部内容，更多内容敬请关注律咖网！