一家总部位于中国湖南长沙的企业，收购一家血统纯正的意大利公司，将遇到怎样问题?他们又收获了哪些经验?

当中联重科 (000157.sz)董事长詹纯新出现在集团总部的三楼会议室时，似乎还没有完全平复自己的心情，言谈之中带着些许激动。

就在几天前，他首次大范围地调整了意大利混凝土机械制造企业cifa公司的管理团队，这距离中联重科收购全球第二大混凝土设备制造商cifa恰好一年整。

而刚刚发生的这场人事变动中，在cifa工作多年的董事长maurizio ferrari(下称“法拉利”)升任总部协助詹纯新工作，中联重科总部的数位高层也首次出现在了混凝土跨国事业部(由中联重科混凝土公司和cifa公司联合组成)的高管名单之列。

詹纯新心里非常清楚，这种调整不仅是中意两家公司人员磨合过程的必经之路，也是公司实现全球战略的关键性一步。

人事大变更

并购以后怎样让cifa在新的组织架构下更好地发挥它的优势，肯定需要一些时间去思考和整合其新的管理方式。

去年9月中联重科完成收购后，cifa原董事长法拉利继续留任，并在中联重科下设的混凝土跨国事业部兼任ceo、中联重科副总裁等另两大职务。cifa原首席财务官 stefano marcon(马克) 则被任命为cifa的新ceo。

时隔一年，詹纯新认为此时调整架构应该是时候了。

在“cifa公司”和“混凝土跨国事业部”两个层面上人事被重新布阵：马克代替了法拉利出任cifa公司的董事长，其ceo一职仍然不变;而法拉利也卸任了混凝土跨国事业部的ceo，由中联重科总裁张建国接替。

今年61岁的老臣法拉利也并没有隐退江湖，他将常驻长沙，协助詹纯新拓展海外并购、建设海外品牌并制定新的海外战略。

在讨论调整方案时法拉利对詹纯新直接发问：“你不是为了安慰我，才把我调到长沙的吧?”

面对这位上世纪70年代戴着毛主席徽章、熟悉中国人情世故的伙伴，詹纯新很坚定地回答道：“你参加了整个cifa的并购过程，既了解中联，也熟悉欧美市场，你认为谁比你更合适这个位置呢?”

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