跨国公司实行的是全球经营战略，随着跨国公司的发展和规模的壮大，跨国公司必 然要在全球范围内完善自己的内部体系。这种地域上的分散性，一方面有利于风险的分 散，另一方面也加大了管理难度，客观上加大了理财风险。其次，世界各国的经济状况、 政治气候、法律环境、文化背景各有不同。跨国公司面临的这种政治体制、经济体制、 法律环境和文化背景的多元化，一方面为跨国公司提供较国内单一企业更多的获利机 会，但同时也使其面临更多、更复杂的风险。 在复杂环境中开展跨国理财活动的跨国公司，由于受到诸多不确定性因素的影响， 所面临的可能收益或潜在损失，就是跨国公司理财风险。如上所述，跨国公司的全球经 营战略以及由此带来的经营环境的特殊性，决定了其在经营管理中面临的变量更多，风 险发生可能性更大，如不对这些理财风险进行有效管理，跨国经营的进展甚至全球经营 战略的实施都将遇到阻碍。因此，客观上就要求跨国公司具体分析、评估国际形式和各 国情况，以应付复杂的理财环境，提高财务决策的正确性和及时性。下面我用两个相反 的案例来说明理财风险的管理对于跨国公司的重要性。

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