近年来，贸易保护主义重新抬头。发达国家正在用知识产权设置新的贸易壁垒。企业作为国民经济的细胞，处于市场竞争的核心。知识产权既是现代企业保护自己发展空间的盔甲，也是提高自身竞争能力的利器。

2008年6月5日，国家知识产权战略纲要颁布实施。两年来，在这一战略纲要的引导和激励下，我国一批高新技术企业积极运用知识产权战略，在提高自主创新能力，破除知识产权贸易壁垒方面进行了大胆而可贵的摸索，取得令人振奋明显成效，在科技创新促进经济转型、促进发展方式转变方面为其他企业积累了可供借鉴的宝贵经验。

我们必须要有被狼咬一口的勇气，然后与狼共舞，最后才能让自己变成狼，甚至老虎。

“这一棒把我们打醒了”。回忆起遭到海外诉讼的经历，飞天诚信科技有限公司副总经理韩雪峰感慨万千。2005年3月，某国际著名上市公司一纸诉状将飞天诚信在美国起诉，诉飞天诚信侵犯其在美国的两项专利，一旦败诉，飞天诚信不仅要为对方付出高额的专利使用费，北美业务也将停滞，最可怕的是将对我国国家安全和网络信息安全行业产生很大的不利影响。

“坚决应诉!”，飞天诚信决策层毫不犹豫，决定予以反击。要知道当时的飞天诚信公司是一家仅有100名员工和1项专利的小小民营企业，而对方拥有15项专利和450名员工，双方的实力显然不在一个量级上。

“我们要借鉴和学习8年抗战的精神，来打赢这场国际官司”， 飞天诚信决策层做好了长期抗击的思想准备，迅速进入防御阶段：寻求政府的政策指导和帮助，加入北京市知识产权局智能卡联盟，到2008年，公司员工数量已达220名，专利达到98项，其中申请国际专利20项。

经过3年防御，到2008年4月，转入相持阶段，公司员工数量达到240名，专利达到152项，提出对方在美国的两项专利无效，开始由被动转向主动，对方态度明显软化，出现协商的氛围。

2009年2月，飞天诚信员工数量已达270名，专利达到173项，开始进入反攻阶段，4月在济南起诉对方侵犯飞天诚信3项专利，涉及30项权利要求。双方力量对比发生逆转，对方不希望在中国被起诉，释放和解信号，专利使用费大幅度下降，双方考虑互换市场。

2009年9月，双方进入全球范围和解。飞天诚信3篇国内专利换取对方在美国的两项专利，实现专利交叉许可。此时的飞天诚信员工数量已达285名，申请专利531项，授权专利247项。而对方申请专利仅146项，授权专利仅59项，专利数量对比达到4比1，形成了较大规模的专利池和心理优势。

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